Kasvusta, oppimisesta ja uudistumisesta puhutaan paljon. Erityisesti tekoälyn ja työn murroksen keskellä organisaatioilta odotetaan kykyä kehittyä nopeasti ja samalla saavuttaa tuloksia kestävästi. Mutta mistä kasvun kulttuuri oikeastaan syntyy? 

Me GroWith Peoplella ajattelemme, että kasvun kulttuuri ei synny yksittäisestä hankkeesta, koulutuksesta tai uudesta toimintamallista. Se rakentuu kokonaisuudesta, jossa organisaation suunta, johtaminen, toimintakulttuuri, osaaminen, rakenteet ja ihmisten arjen toiminta tukevat toisiaan. 

Tätä kokonaisuutta kuvaa GroWith Peoplen Kasvun kulttuurin viitekehys: 

Suunta ja merkitys → Omistajuus → Rohkeus → Oppiminen → Uudistuminen → Yhdessä onnistuminen 

Viitekehyksen tavoitteena on yhdistää tutkimustieto ja käytännön kehittäminen selkeäksi malliksi, joka tukee yksilöiden, tiimien ja organisaatioiden kasvua sekä uudistumista. Viitekehys on GroWith Peoplen oma synteesi, joka kokoaa yhteen näkökulmia useista tunnetuista johtamisen ja organisaatiokehittämisen viitekehyksistä ja tutkimussuunnista. 

Viitekehys kertoo, mitä kasvun kulttuuri tarvitsee. GroWith Peoplen palvelukokonaisuudet auttavat viemään nämä periaatteet käytäntöön – johtamisen, toimintakulttuurin, osaamisen ja HR-toimintamallien kautta. 

1. Suunta ja merkitys – miksi tätä tehdään? 

Kasvun kulttuuri tarvitsee yhteisen suunnan. 

Suunta ja merkitys syntyvät yhteisestä ymmärryksestä: mitä olemme rakentamassa, miksi se on tärkeää ja mikä on minun roolini siinä. Kun yhteinen suunta näkyy myös arjen päätöksissä, tavoitteissa, johtamisessa ja toimintatavoissa, ihmisille syntyy kokemus siitä, että oma työ on osa jotain suurempaa. 

Tässä näkyy esimerkiksi Simon Sinekin ajatus siitä, että yhteinen tarkoitus ja ”miksi” auttavat ihmisiä ymmärtämään tekemisen merkityksen. 

2. Omistajuus – koenko, että voin vaikuttaa? 

Pelkkä tieto suunnasta ei vielä synnytä omistajuutta. 

Omistajuus syntyy, kun ihminen ymmärtää oman roolinsa, pystyy vaikuttamaan omaan työhönsä ja kokee, että hänen osaamisellaan ja panoksellaan on merkitystä. 

Selkeät vastuut ja odotukset, osallistavat toimintatavat, tavoitteet ja johtaminen luovat edellytyksiä omistajuudelle. 

Tämä linkittyy Edward Decin ja Richard Ryanin itseohjautuvuusteoriaan, jossa autonomia, kyvykkyyden kokemus ja yhteenkuuluvuus vahvistavat sisäistä motivaatiota. 

3. Rohkeus – uskallanko kokeilla ja haastaa? 

Kasvu edellyttää rohkeutta. 

Rohkeus näkyy siinä, että uskalletaan esittää uusia ajatuksia, ottaa asioita puheeksi, haastaa totuttuja toimintatapoja ja kokeilla uutta. 

Rohkeus ei kuitenkaan synny käskemällä. Se tarvitsee ympärilleen johtamiskäytäntöjä ja toimintakulttuuria, joissa ihmiset tietävät, mitä heiltä odotetaan ja joissa uuden kokeileminen on mahdollista. 

Amy Edmondsonin tutkimus psykologisesta turvallisuudesta tuo tähän tärkeän näkökulman: ihmiset uskaltavat paremmin kysyä, haastaa, myöntää virheitä ja kokeilla, kun he kokevat voivansa tehdä sen turvallisesti. 

4. Oppiminen – miten rakennamme osaamista kohti tavoitteita? 

Kasvun kulttuurissa oppiminen ei tarkoita vain koulutuksia, vaan strategisesti tärkeän osaamisen tunnistamista ja sen kehittämistä. 

Kun osaamistarpeet linkitetään organisaation tavoitteisiin ja esimerkiksi OKR-johtamismalliin, oppimiselle syntyy selkeä suunta: 

Mitä meidän pitää osata ja oppia, jotta saavutamme sen, mitä tavoittelemme? 

Oppiminen tapahtuu myös arjessa – palautteen, coachingin, osaamisen jakamisen ja yhdessä tekemisen kautta. Peter Sengen oppivan organisaation ajattelu korostaa organisaation kykyä oppia yhdessä. 

5. Uudistuminen – pystymmekö muuttamaan toimintaamme? 

Oppimisen tarkoitus ei ole vain lisätä tietoa. Sen pitää mahdollistaa toiminnan uudistuminen. 

Tekoäly, teknologian kehitys, muuttuvat asiakastarpeet ja työn tekemisen uudet muodot haastavat organisaatioita jatkuvasti. 

Uudistuminen tarkoittaa kykyä muuttaa toimintatapoja, rakenteita, osaamista ja johtamista silloin, kun ympäristö sitä edellyttää. 

Kasvun kulttuurissa uudistuminen ei ole vain erillinen projekti, vaan jatkuvaa kykyä havaita muutoksia, oppia niistä ja toimia niiden perusteella. 

6. Yhdessä onnistuminen – mitä saamme aikaan yhdessä? 

Kasvun kulttuurin viimeinen osa-alue on yhdessä onnistuminen. 

Organisaation todellinen kyvykkyys ei synny vain yksilöiden osaamisesta. Se syntyy siitä, miten ihmiset yhdistävät osaamistaan, jakavat tietoa, tekevät yhteistyötä ja ratkaisevat ongelmia yhdessä. 

Yhteisöllisyys, kuuluvuus ja osallisuus ovat tässä keskeisiä. 

Yhdessä onnistuminen vahvistaa samalla koko kasvun kulttuurin kehää. Kun ihmiset näkevät oman työnsä vaikutuksen yhteiseen onnistumiseen, syntyy lisää merkityksellisyyttä, omistajuutta ja halua kehittyä. 

GroWith Peoplen palvelukokonaisuudet rakentavat kasvun kulttuuria 

Kasvun kulttuurin rakentamisessa HR:llä on keskeinen rooli uudistumisen johtajana. 

HR:n tehtävä ei ole vain ylläpitää nykyisiä toimintamalleja, vaan uudistaa johtamista, toimintakulttuuria, osaamista ja HR-toimintoja niin, että kasvu mahdollistuu yhdessä ihmisten kanssa. 

GroWith Peoplen palvelukokonaisuudet tarjoavat tähän käytännön viitekehyksen ja käsikirjan johdolle, esihenkilöille ja HR-toiminnoille uudistumisen johtamiseen. 

GroWith Leadership – johtaminen kasvun mahdollistajana 

Kehitämme johtamiskäytäntöjä, johtamisrakenteita, johtamisrooleja ja johtamisodotuksia sekä niiden edellyttämiä taitoja. 

Tavoitteena on johtaminen, joka tukee yhteistä suuntaa, vahvistaa omistajuutta, mahdollistaa rohkeuden ja oppimisen sekä auttaa ihmisiä ja tiimejä onnistumaan yhdessä. 

GroWith Culture – toimintakulttuuri ja toimiva työn kokonaisuus 

Toimintakulttuuri näkyy siinä, miten organisaatiossa ajatellaan, toimitaan ja tehdään yhteistyötä arjessa. Se vaikuttaa siihen, miten ihmiset kohtaavat toisensa, jakavat osaamistaan, tekevät päätöksiä, oppivat, käsittelevät muutosta ja rakentavat yhdessä onnistumista. 

Kehitämme toimintakulttuuria vahvistamalla yhteistyötä, psykologista turvallisuutta, osallisuutta, oppimista, osaamisen jakamista ja uudistumista. Tavoitteena on kulttuuri, jossa ihmiset voivat ottaa omistajuutta, kokeilla, oppia ja onnistua yhdessä. 

Autamme myös määrittelemään toimivan työn kokonaisuutta: miten ihmiset, toimintatavat, digitaaliset työkalut, data, tekoäly ja automaatio muodostavat toimivan kokonaisuuden ja miten niitä johdetaan ja hyödynnetään kokonaisvaltaisesti. 

Näin toimintakulttuuri ja työn tekemisen tavat kehittyvät yhdessä – niin, että teknologia tukee ihmisiä, työ sujuu ja organisaatiolla on kyky oppia ja uudistua. 

GroWith Learning & People Operations – strateginen osaaminen ja rakenteet mahdollistavat kasvun 

Autamme tunnistamaan yhdessä liiketoiminnan kanssa organisaation strategisesti tärkeät osaamiset ja varmistamaan, että oppiminen ja osaamisen kehittäminen sidotaan siihen, mitä organisaatio tavoittelee. 

Kun osaamistarpeet linkitetään organisaation tavoitteisiin ja esimerkiksi OKR-johtamismalliin, oppimiselle syntyy selkeä suunta: mitä meidän pitää osata ja oppia, jotta saavutamme sen, mitä tavoittelemme? 

Rakennamme HR-toimintamalleja, prosesseja ja käytäntöjä, jotka tukevat sujuvaa arkea, omistajuutta, osaamisen kehittämistä ja organisaation uudistumista. 

Rekrytointi, perehdytys, tavoitteet, osaamisen kehittäminen ja muut HR:n käytännöt muodostavat kokonaisuuden, jonka tulisi vahvistaa organisaation kykyä saavuttaa tavoitteensa ja uudistua. 

GroWith Coaching – kasvu tapahtuu kohtaamisissa 

Coaching auttaa yksilöitä ja tiimejä tutkimaan omaa ajatteluaan, löytämään uusia näkökulmia ja ottamaan seuraavia askeleita. 

Samalla autamme organisaatioita rakentamaan sisäistä coaching-kulttuuria, jossa oppiminen, keskustelu ja kehittyminen ovat osa jokapäiväistä työtä.

Kasvun roadmap tekee viitekehyksestä konkreettisen 

Viitekehys auttaa tunnistamaan, mistä kasvun kulttuuri rakentuu. 

GroWith Peoplen palveluiden avulla tunnistamme yhdessä, missä organisaatiossa tarvitaan kaikkein eniten uudistumista ja mitä kannattaa tehdä seuraavaksi. 

Näiden havaintojen pohjalta rakennamme selkeät askelmerkit kasvun roadmapille – konkreettiset toimenpiteet johtamisen, kulttuurin ja/tai HR-toimintamallien kehittämiseen. 

Tavoitteena ei ole kehittää kaikkea, vaan löytää olennaisimmat muutokset, joilla kasvu ja uudistuminen mahdollistuvat. 

Kasvun kulttuuri on kokonaisuus 

Suunta ja merkitys luovat perustan. 
Omistajuus antaa ihmisille mahdollisuuden vaikuttaa. 
Rohkeus mahdollistaa uuden kokeilemisen. 
Oppiminen kasvattaa kyvykkyyttä. 
Uudistuminen vie organisaatiota eteenpäin. 
Yhdessä onnistuminen tekee kasvusta yhteistä. 

Kasvun kulttuuri syntyy, kun nämä eivät jää tavoitteiksi paperille, vaan näkyvät johtamisessa, toimintatavoissa, rakenteissa ja ihmisten arjessa. 

GroWith Peoplen tehtävä on auttaa organisaatioita tekemään tästä kokonaisuudesta käytäntöä – tunnistamaan tärkeimmät kehityskohteet, rakentamaan selkeät askelmerkit ja mahdollistamaan kasvu yhdessä ihmisten kanssa. 

Kasvun kulttuuri ei synny sattumalta. Se rakennetaan yhdessä, yksi teko ja yksi kohtaaminen kerrallaan. 

Kirjoittaja: Arja Joutsen